Auszug erfolgreich abgeschlossener Projekte
Sie kennen das sicher selbst, Projekte – ob in Unternehmen oder in beruflichen Veränderungssituationen – sind höchstvertraulich. Daher lesen Sie hier anonymisierte Projektbeispiele.
Auf Anfrage können Sie zu jedem Thema einen persönlichen Ansprechpartner erhalten, mit dem Sie sich vor Beauftragung ein genaues Bild von der erfolgreichen Umsetzung und unserer Arbeitsweise machen können. Kontaktieren Sie uns!
Schauen Sie auf die Projekte, die im Rahmen der KfW-Gründerberatung durchgeführt wurden.
Coaching zum Thema „neue Position als Teamleiterin“ (Kommunales Berliner Versorgungsunternehmen)
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Coaching zur Vorbereitung auf eine Managementposition (International tätige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft)
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Bewerbungscoaching auf eine neue Stelle als Chefarzt (Oberarzt einer Berliner Forschungsklinik)
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Projektleiternachwuchscoaching „on the job“ über 2 Jahre (Kommunales Berliner Versorgungsunternehmen) zu den Themen:
- Informationsfluss im Unternehmen
- Zusammenarbeit im Team mit vielen externen Zulieferern
- Aufgaben eines Projektleiters
- Kennzahlen und Projektcontrolling
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Outplacementberatung eines großen asiatischen Konzerns in Berlin (Fernsehelektronik)
- Erstellung von Mitarbeiterprofilen
- Beratung und Coaching der Mitarbeiter
- Vorbereitungsberatung für die Transfergesellschaft
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Beratung und Coaching von Personalverantwortlichen zur Weiterbildungsstrategie in den jeweiligen Bereichen (Informationstechnologie)
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Coaching von Mitarbeiterin zu fachlichen Aufgaben (Informationstechnologie)
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Erarbeitung eines Konzeptes zur Integration neuer Mitarbeiter und Überarbeitung des vorhandenen Personalentwicklungskonzeptes (Informationstechnologie)
- Beschreibung der Prozesse Mitarbeiterrekrutierung, Mitarbeiterauswahl,
Vertragsgestaltung, Mitarbeiterintegration - Erarbeitung eines Handbuches
- Schulung der verantwortlichen Mitarbeiter
- Veranstaltung von Integrationsworkshops für neue Mitarbeiter im Unternehmen
- Einzelcoachings
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Fachcoaching der Führungskräfte zur Erstellung von Stellenprofilen (Informationstechnologie)
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Teilprojektleitung „Fusion zweier Geschäftsbereiche“ (Informationstechnologie)
- Moderation von Workshops zur neuen Organisationsstruktur
- Definition von neuen Bereichszielen
- Analyse der kulturellen Werte im Unternehmen im Rahmen eines Kulturmonitorings
- Konzeption und Moderation von Mitarbeiter-Workshops zu Struktur, Werten und
Kultur des neuen Bereiches - Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
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Aufbau und Leitung eines administrativen Bereiches (Informationstechnologie)
- Begleitung des Teamfindungsprozesses
- Organisation von Teamworkshops mit externer Begleitung
- Definition von Bereichszielen
- Verankerung des Servicegedanken
- Einführung eines Zielvereinbarungs- und Bonussystems für den administrativ tätigen Bereich
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Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes „Kontinuierliche Betreuung der in Auslandsprojekten eingebundenen Mitarbeiter“ (Öffentliche Hand – Ministerium für Verkehr)
- Analyse
- Prozessbeschreibung
- Erstellung eines Handbuches
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Externes Personalmanagement
- Professionelle Personalarbeit für kleinere Unternehmen ohne eigenes Personalresort
Kostengünstig – bedarfsgerecht – kundenorientiert
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Personalsuche und -auswahl
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Verdeckte Ansprache zur Besetzung von Führungspositionen
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Prozessanalyse und -optimierung in der Personal- und kaufmännischen Abteilung eines IT-Unternehmens
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Durchführung eines Rekrutierungsprozesses für die Pharmaindustrie in Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung in Liverpool
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Aufbau einer Mitarbeiter-Know-how-Datenbank in einem Verkehrsunternehmen
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Teilprojektleitung bei der Einführung und Schulung eines konzernweiten kaufmännischen Systems in einem IT-Unternehmen
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Teilprojektleitung für das Management-Informations-System Konzeption und Schulung zum Schwerpunkt Personalcontrolling und Mitarbeitereinsatzplanung in einem IT-Unternehmen
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In-House-Seminare zu den Themen:
- Die Führungskraft als Coach
- Wie erstelle ich ein aussagekräftiges, gesetzeskonformes Zeugnis
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Workshops zu
- Konflikthemen
- Teambildung
- Moderation von thematischen Sitzungen